Kuidas juhtida personali 2019. aastal
Anonim

Õige personalijuhtimine ei ole kerge ülesanne. See on ettevõtete juhtimise väga oluline ja otsustav etapp, sest mis tahes organisatsiooni edu sõltub eelkõige oma töötajate tööst.

Tundub, et midagi ei ole lihtsam kui käsu alluvatele. Jah, seda on lihtne käsitseda, kuid mitte igaüks ei saa seda meeles teha, sest alluvate juhtimine nõuab eriharidust ja oskusi.
Personali töö eest vastutaval juhil peab olema kaasasündinud talent - personali juhtimiseks. Juht peab ka hoidma soodsat töökeskkonda, et ettevõtte töötajad ei mõtle, millal tööpäev lõpeb, kuid töötavad mugavas ja mitte pingevabas õhkkonnas. Niisiis, kuidas täpselt oma töötajate abiga saavutab ettevõte oma ülesanded ja edu.
Niisiis, kuidas juhtida töötajaid õigesti? See töö sisaldab kokku kolm peamist etappi:



  • personali otsimine ja valik;

  • personali oskuste arendamine;

  • töötajate edasine areng.

Esimene etapp - kõige olulisem - personali õige valik. Töötajate töölevõtmisel tuleb arvestada tema teadmisi ja oskusi töötada nõutaval alal. Peaksite kaaluma ka tema suhtlusstiili, kas ta saab meeskonnaga kohaneda.
Teine etapp on personali koolitamine, töökorralduse efektiivne korraldamine ja kommunikatsiooni loomine. Kõik juhid unistavad sellistest töötajatest, keda ei ole vaja koolitada, kes näitavad suurepäraseid tulemusi juba esimesest tööpäevast, kuid kahjuks selliseid inimesi praktiliselt ei ole.
Kolmas, lõppetapp on strateegiline töö, mis hõlmab organisatsiooni ärikultuuri loomist ja edasist arendamist.
Heade suhete saavutamiseks alluvatega on vaja järgida kolme teesi, millel praegune juhtimine põhineb:



  • iga töötaja kui üksikisiku tunnustamine;

  • personali motivatsiooni uurimine;

  • motiveerivate hoiakute areng, iga töötaja puhul, võttes arvesse ettevõtte eesmärke.

On mitmeid põhireegleid, mida iga juht peab järgima:



  • riided peaksid olema ametlikud, sest auväärne välimus inspireerib alluvate seas austust;

  • Esiteks peate te oma äri hästi tundma, vastasel juhul panevad ettevõtte töötajad aja jooksul juhtpositsiooni;

  • säilitada head suhted töötajatega, kuid mitte enam. Te ei tohiks suitsetamisruumis kokku minna ja arutada viimase jalgpallivõistluse tulemusi, sest tulevikus võib see kahjustada mainet.

Kokkuvõttes tuleb öelda, et personalijuhtimisel on oma meetodid ja mustrid: psühholoogilisest majanduslikust. Seega saab ainult erialase erialase koolituse ja talentide kaudu olla tunnustatud ja hea juht. Selle saavutamisel ei ole keeruline valida ja valmistada kvalifitseeritud meeskonda, mis tähendab seatud ülesannete täitmist ja ettevõtte edu saavutamist.